Diese Rolle erfordert die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams und den Austausch mit dem Management, um operative Ziele und Kundenservicestandards zu unterstützen. * Unterstützung des S&OP-Prozesses (Sales and Operations Planning), um eine effiziente und effektive Geschäftsplanung zu gewährleisten – von der Bedarfsplanung über die operative Planung bis hin zu den Finanzprognosen. * Sicherung des Geschäftserfolges durch die proaktive Nutzung von „What-if“-Szenarien (Was-wäre-wenn-Analysen) und strategischen Datenanalysen, um die Kundenerfahrung sowie das Finanzergebnis zu optimieren – auch, und insbesondere, bei Ausnahmeereignissen wie Stillständen (Turnarounds), Verkaufssteuerungen (Sales Control) und besonderen Markt- oder Produktumstellungen. o S&OP und damit verbundene Prozesse zur Steuerung von Planung, Bestandsführung, Risikomanagement und Optimierung des Vertriebsnetzes
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