Gesamtverantwortung für alle Controlling-Bereiche: Kosten-, Finanz-, Investitions-, Produktions-, Projekt- und Vertriebscontrolling, sowie Unternehmensplanung, revolvierende Hochrechnungen (FP&A) * Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung und Coaching des Controlling-Teams * Aufbau und Weiterentwicklung des Investitions- und des Projektcontrollings inkl. Bewertung, Nachverfolgung und Wirtschaftlichkeitsanalysen * Erstellung entscheidungsrelevanter Analysen, Business Cases und Reports für und Leitungsgremien * Funktion als betriebswirtschaftlicher Sparringspartner der Geschäftsführung bei strategischen und operativen Entscheidungen, sowie Businesspartner der Abteilungen bei der effizienten Prozessgestaltung * Steuerung von externen Beratungsprojek
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