Übernahme von unternehmerischer Verantwortung durch Führung, Leitung und planmäßige Weiterentwicklung des Werkes. o d.h. Organisation und Aufrechterhaltung effektiver, effizienter Betriebsabläufe; auch Analyse und Bewertung der Prozesse und Anlagen zur Ableitung von Optimierungspotenzialen wie Verbesserungsprojekten in allen gebäude-, energie-, produktions-, verarbeitungs- wie lagertechnischen Bereichen des Werkes unter Kosten-, Verfügbarkeits- oder Qualitätsaspekten (auch unter Nutzung der OEE-, KPI-Werkskennzahlen, visual boards und unter Anwendung üblicher KVP/TPM Praktiken wie 5S, SMED, PDCA, gemba, 5why, Ishikawa, RCA etc.). * Teamfähigkeit - Teamplayer, Sozialkompetenz und Durchsetzungsvermögen insb. gegenüber Shopfloor- und Leitungspersonal (mit guter, sympathischer, verbindlicher Rhetorik im Sinne der KVP/TPM Erwartungen)
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