Diese Rolle ist die Brücke zwischen Strategie, Kommerzialisierung und Umsetzung – zwischen Business Vision und technologischer Realität. * Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete, markt- und skalierungsorientierte Programme (People, Processes, Product, Tech) * Direktes Sparring mit der Entscheidungsebene zu Wachstums-, Monetarisierungs- und Skalierungsstrategien im Subscription-Kontext * Erfahrung in Top-Management-Beratung, Strategie, Venture Building, SaaS- oder Subscription-Geschäftsmodellen
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