Dazu gehören neben der Steuerung aller Vertriebstätigkeiten das Produktmanagement inklusive Beschaffung, der Kundenservice und auch die Zuständigkeit für das Marketing und Pricing der Tochtergesellschaft Badlantic. * Wirtschaftlichkeit und Ergebnissteuerung: Es gilt, unter den Gesichtspunkten Umsatz, Marge, Deckungsbeitrag und Ergebnis, die Preisstrategien, Kalkulationslogiken, Wirtschaftlichkeitsanalysen und KPI-Systeme weiter auszubauen – als eine belastbare Grundlage für Preis-, Produkt- und Vertriebsentscheidungen. * Operative und Prozesse: Sie steuern Kampagnen, Öffentlichkeitsarbeit, Customer Journeys und Vertriebskanäle und gestalten dabei aus Überzeugung eine datenbasierte Vertriebssteuerung – stärker auf Wertbeitrag als auf reines Volumen ausgerichtet. * Ihre strategischen Steuerungsansätze sind absolut kennzahlenbasiert und fußen auf hohem analytischen Anspruch, dabei ...
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