Idealerweise sind Sie in der Lage, fehlende Transparenz- und Steuerungsinstrumente pragmatisch zu schaffen – sei es im Bereich Margenkalkulation, Vertriebssteuerung oder operativer KPI-Systeme. * Denkbar sind sowohl betriebswirtschaftlich geprägte Führungspersönlichkeiten mit starkem Steuerungs- und Controlling-Hintergrund als auch markt- und designorientierte Strategen oder Strateginnen mit Erfahrungen in Produktmanagement, Marktbearbeitung und Vertrieb. Im Zuge einer aktiven Transformations- und Weiterentwicklungsphase stehen die Professionalisierung von Steuerungsstrukturen, operative Exzellenz sowie nachhaltiges profitables Wachstum im Fokus. * Sie übernehmen gemeinsam mit Ihrer zweiten Führungsebene die Verantwortung für Strategie, Operations, Vertrieb, Finanzen und Organisation und entwickeln das Unternehmen konsequent in Richtung Profitabilität, Wachstum und ...
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