Systematische Analyse und Umsetzung von technischen Optimierungen und Strategien in allen gebäude-, energie-, produktions- wie lagertechnischen Bereichen des Werkes unter Kosten-, Verfügbarkeits- oder Qualitätsaspekten / KPI Management gerne unter Anwendung üblicher KVP/TPM Methoden-Tools wie 5S, 5why, Ursache/Wirkung, gemba, visual boards, PDCA etc. * Effektive Planung, Führung und Kontrolle der Arbeit der direkt unterstellten Bereiche (Mechanik, Magazin => 40-50 Mitarbeiter, 5 Directs) sowie Fremdfirmenmanagement; Weiterentwicklung/Qualifizierung der Orga zu Fokusbereichen mit Expertisen in Reliability-Optimierung/ Wartung-Inspektion/ Instandsetzung-Reparatur
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