Strategischer Aufbau, Steuerung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines leistungsstarken, internationalen Lieferantenportfolios * Ganzheitliche Lieferantenbewertung anhand definierter KPIs (Lieferfähigkeit, Qualität, Preis, Zuverlässigkeit, Nachhaltigkeit) * Aufbau und Pflege langfristiger, strategischer Partnerschaften mit Schlüssellieferanten auf Augenhöhe * Fähigkeit, als vertrauenswürdiger Sparringspartner für Geschäftsführung, Lieferanten und interne Stakeholder zu agieren
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