Ertragssteigerung – Kostentransparenz – Prozessoptimierung – Projektmanagement Sie berichten an den , leiten in Personalunion die Sparte Neuanlagenbau und führen 92 Mitarbeitende in Konstruktion, Projektierung, Dokumentation, Einkauf, Logistik, Fertigung, Montage und Qualitätsmanagement. Sie realisieren Effizienzreserven entlang der gesamten Wertschöpfungskette, schaffen Kostentransparenz in der Fertigung, optimieren das Baustellenmanagement in der Montage und stimmen sich eng mit dem Vertrieb ab, auch zu Angebotskalkulationen und Nachtragsmanagement. Ich suche das Gespräch mit einem gestandenen Operations-Experten (m/w/d), der Lean Thinking und KVP verinnerlicht hat.
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