Dabei stellt sie insbesondere das konsistente Zusammenspiel von Organisation, Governance, Prozessen, Rollen, Daten und Technologie sicher und fungiert als Bindeglied zwischen Geschäftsstrategie und operativer Umsetzung. * Entwicklung, Implementierung und Operationalisierung eines integrierten Operating Models inklusive Aufbau- und Ablauforganisation, Rollenmodellen, Governance-Strukturen, Zusammenarbeitsmodellen und Steuerungslogiken als zentralem organisatorischen Referenzrahmen des Unternehmens * Sicherstellung eines konsistenten Zusammenspiels von Organisation, Governance, Prozessen, Daten und IT entlang der Wertschöpfungskette sowie Förderung einer bereichsübergreifenden und end-to-end-orientierten Zusammenarbeit * Aufbau und Etablierung verbindlicher Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen einschließlich Boards, Committees, Priorisierungs-, ...
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