d.h. Organisation und Aufrechterhaltung effektiver, effizienter Betriebsabläufe; auch Analyse und Bewertung der Prozesse und Anlagen zur Ableitung von Optimierungspotenzialen wie Verbesserungsprojekten in allen gebäude-, energie-, produktions-, verarbeitungs- wie lagertechnischen Bereichen des Werkes unter Kosten-, Verfügbarkeits- oder Qualitätsaspekten (auch unter Nutzung der OEE-, KPI-Werkskennzahlen, visual boards und unter Anwendung üblicher KVP/TPM Praktiken wie 5S, SMED, PDCA, gemba, 5why, Ishikawa, RCA etc.).
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