Business-Steuerung: Verantworten der bereichsspezifischen Jahresplanung (u. a. Umsatz, Deckungsbeitrag, EBIT, Kapazitäten) sowie Sicherstellen der Ziel- und Ergebnisqualität. * Operative Steuerung: Übernahme der übergeordneten Auftragskoordination mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termintreue. * Quality-Governance: Sicherstellen der Einhaltung interner Prozesse, Verfahrensanweisungen sowie relevanter Qualitäts- und Montagestandards – in enger Zusammenarbeit mit , Service, Vertrieb, Innendienst und Controlling.
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