Lieferantenmanagement im Serienumfeld: Auswahl, Bewertung, Entwicklung und langfristige Partnerschaften * Ganzheitliche Analyse der zugeteilten Warengruppen hinsichtlich Kostenstrukturen, Spezifikationen, Lieferantenportfolio, Risiken und Abhängigkeiten * Kontinuierliche Verbesserung der Serienkosten durch Value Engineering, Design to Cost Ansätze und enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Qualität und Lieferanten * Absicherung der Serienlieferfähigkeit (Second Source Strategien, Obsoleszenzmanagement, Kapazitäts und Risikobewertungen) * Souveränes Auftreten und Verhandlungssicherheit gegenüber Lieferanten und internen Stakeholdern
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