Verantwortung für die strategische Steuerung, Weiterentwicklung und Professionalisierung des unternehmensweiten Projekt- und Prozessmanagements; die Position leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Zielerreichung des Unternehmens * Zentrale Verantwortung für das unternehmensweite Projekt- und Projektportfoliomanagement (PM/PPM/PMO); Sicherstellung, dass Projekte und Maßnahmen strategisch ausgerichtet, priorisiert und ressourcenseitig sinnvoll gesteuert werden * Entwicklung und Etablierung verbindlicher Projektmanagement-Standards – klassisch, agil oder hybrid – mit dem wichtigen Ziel: Transparenz hinsichtlich Fortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Wirtschaftlichkeit * Etablierung klarer Governance-Strukturen, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Schaffung eines einheitlichen Verständnisses für professionelles Projekt- und Prozessmanagement im gesamten Unternehmen
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