Die junge zweite Führungsebene übernimmt zunehmend Mitverantwortung für die Geschäftsentwicklung. Der Manufakturbetrieb deckt alle wesentlichen Schritte der Wertschöpfungskette selbst ab, von der individuellen Planung, Entwicklung und Konstruktion über die Montage bis hin zur eigenen Ersatzteilfertigung und einem umfassenden Serviceangebot. 40 % der Erlöse entfallen auf das Servicegeschäft. Für eine Fortsetzung des profitablen Wachstums existieren vielfältige Hebel, z. B. regionale Expansion, Fokussierung auf attraktive Nischensegmente, Produktinnovation, Ausbau des Händlernetzes und des Servicegeschäfts sowie interne, funktionsübergreifende Prozessoptimierung. Vertrieb – Ertragssteigerung – Prozessoptimierung – Führung – Organisationsentwicklung Die Organisation passen Sie an die Komplexität des wachsenden Geschäfts an.
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