Aktive Rolle im Führungskreis und enge Zusammenarbeit mit der bei der Entwicklung, Abstimmung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. * Führung und Steuerung der Bereichsorganisation durch Entwicklung und Befähigung der Abteilungsleiter, klare Ergebnis‑ und Zielverantwortung sowie Etablierung einer leistungs‑ und werteorientierten Führungskultur. * Stetige Optimierung von Prozessen, Organisation und Infrastruktur in den Abteilungen mit dem Ziel, Just‑in‑Time‑Konzepte im regulierten pharmazeutischen Umfeld weiterzuentwickeln, Bestände bedarfsgerecht zu steuern und eine termin‑ und mengengenaue Versorgung sicherzustellen. * Identifikation, Bewertung und Nutzung von KI‑Potenzialen im Supply Chain Management, insbesondere zur Optimierung von Planungs‑, Steuerungs‑ und Entscheidungsprozessen entlang der Wertschöpfungskette.
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