Besonders die Schnittstellen zwischen Arbeitsvorbereitung, Produktionsversorgung, Werkslogistik, Versand und Fertigung müssen künftig transparenter, planbarer und wirtschaftlicher ausgerichtet werden. * Gesamtverantwortung für die Supply Chain Organisation und die übergreifende Steuerung der internen Wertschöpfungskette mit Arbeitsvorbereitung, Versand, Werkslogistik, Wareneingang, Produktionsversorgung und Kommissionierung * Enge Zusammenarbeit mit Werkleitung, Lean Management, ERP / Prozessmanagement, Produktion und kaufmännischen Schnittstellen * Fundiertes Verständnis für Produktionssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Werkslogistik, Versand, Materialfluss und operative Engpasssituationen * Anspruchsvolles Produktionsumfeld mit hoher Variantenvielfalt und echtem Veränderungsbedarf
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