Wichtig ist dabei, zu beachten, dass die Wartung und Instandhaltung des reinen Material Handling Equipment (MHE, wie Förderbänder oder Sorter) von einem separaten, spezialisierten Automation Maintenance Team Lead verantwortet wird. * Störungsmanagement: Bei technischen Defekten oder kritischen Störungen (insbesondere in der Energieversorgung oder an den Schnittstellen zur Automation) bist du die erste Eskalationsstufe - Du erfasst den Fehler schnell, analysierst die Ursache und koordinierst spezialisierte externe Dienstleistende zur schnellstmöglichen Behebung, um den operativen Stillstand zu minimieren. * Stakeholdermanagement: Enge Abstimmung mit der Standortleitung, dem Automation Maintenance Team und externen, hochspezialisierten Dienstleistenden, um eine nahtlose technische Verfügbarkeit zu gewährleisten
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