Abteilungs-Ownership: Gesamtverantwortung für einen definierten technischen Bereich (z. B. Sorter-/Fördertechnik, Pack/AFE oder Gebäudetechnik) – Verfügbarkeit, Stabilität und Compliance inklusive - Safety-Kultur: Proaktives Vorleben und Sicherstellen von Safety-Standards (LOTO, SOPs, Audits, Compliance) im täglichen Betrieb - KPI-basierte Steuerung: Analyse relevanter Kennzahlen (OEE, MTTR, PM-Compliance, Backlog) und Ableitung konkreter Maßnahmenpläne - Optimierungsprojekte: Leitung interner Projekte zur Verbesserung von Verfügbarkeit, Sicherheit und Effizienz – von der Planung bis zur Erfolgsmessung - Reporting: KPI-Reviews, Statusupdates, Abstimmungen mit internen Partnern - Erfahrung im Umgang mit Compliance-Anforderungen, Audits und technischen Prüfprozessen
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