Verantwortung der End-to-end M&A-Aktivitäten: Identifikation und Screening von Targets, Aufbau von Deal-Pipelines, Durchführung von Bewertungsanalysen sowie Vorbereitung von Investment-Memoranden für Entscheidungsgremien. * Leitung konzernweiter Corporate‑Development‑Projekte: Strategieanalysen, Prozess‑ und Organisationsoptimierungen, Geschäftsfeldbewertungen und Umsetzung von Transformationsprogrammen. * Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Identifikation strategischer Optionen und Opportunitäten. * Stakeholder-Management auf Konzernebene: enge Zusammenarbeit mit Corporate Finance, Controlling, Legal, Tax, HR und Geschäftsbereichsleitern; regelmäßige Status- und Entscheidungs-Updates an das Management.
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