Das ist der Kern dieser Rolle, und er hat wenig mit dem klassischen Bild des Agile Coaches zu tun. * Erfahrung als Agile Coach, Scrum Master oder technischer Facilitator in crossfunktionalen Produktteams, mit nachweisbarer Wirkung in der Praxis. Deshalb sprechen wir bewusst nicht mehr von Agile Coaching, sondern von Digital Product Excellence: der Disziplin, Produktteams technisch und menschlich so stark zu machen, dass sie gute Entscheidungen selbst treffen, über Architektur, über Qualität, über den Einsatz von KI in der Entwicklung. Du kommst aus der Technik und bist in die Arbeit mit Menschen hineingewachsen (als Entwickler oder Architekt, der gemerkt hat, dass er Teams stärker macht als Code allein), oder du bist Coach mit echter technischer Substanz, selbst erarbeitet, nicht angelesen.
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