Tiefes Verständnis der Geschäftsanforderungen sowie konsequente Übersetzung dieser in wirksame Beschaffungsstrategien in enger, professioneller Zusammenarbeit mit Technologie, Business und Operations. * Entwicklung und Umsetzung einer divisionsübergreifenden Rohstoffstrategie mit einem internationalen, cross-funktionalen Team - einschließlich globaler Markt- und Wettbewerbsanalysen, strategischem Lieferanten- und Portfoliomanagement, Kostenstrukturanalysen sowie systematischem Risiko- und Resilienzmanagement. * Strategische Bewertung, Auswahl und nachhaltige Entwicklung des Lieferantenportfolios auf Basis fundierter Risiko-Nutzen-Analysen mit Fokus auf Performance, Innovationskraft und langfristige Partnerschaften.
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