„Zukunft im Widerspruch“: Denkanstöße von Stepstone CEO Sebastian Dettmers für eine zukunftsfähige Gesellschaft

Sebastian, was hat dich und die mehr als 40 weiteren Autor*innen dazu motiviert, das Buch „Zukunft im Widerspruch“ zu schreiben, und warum braucht es dieses Buch gerade jetzt?

Die Welt, wie wir sie kennen, steht vor gewaltigen Aufgaben. Gerade in Deutschland tun sich Brüche auf: Eine lahmende Konjunktur, marode Infrastruktur, ein Bildungssystem, das den Anforderungen unserer Zeit nicht gewachsen ist – und dazu kommt der demografische Wandel, der unseren Arbeitsmarkt massiv unter Druck setzt.

Es ist eine Welt voller Widersprüche, die uns Veränderungen oft erschweren. Zum Beispiel wollen einerseits viele Menschen kürzer arbeiten, während wir andererseits ein höheres Renteneintrittsalter diskutieren.

Unser Buch „Zukunft im Widerspruch“ soll Mut machen, diese Spannungen nicht als Hindernisse zu sehen, sondern als Chancen. Es geht darum, wie wir in Deutschland zukunftsfähige Lösungen entwickeln und wie Unternehmen, Politik und Gesellschaft gemeinsam handeln können. Wir wollen zeigen, dass Veränderung möglich ist, wenn wir bereit sind, alte Denkmuster aufzubrechen und die Zukunft aktiv zu gestalten.

Dein Beitrag im Buch beleuchtet Produktivität und die Gefahr der Deindustrialisierung. Was ist deine zentrale Botschaft?

Die Frage ist: Ist die Deindustrialisierung wirklich eine Gefahr? Oder ist es vielleicht notwendig, alte Geschäftsmodelle loszulassen und auszulagern, um Raum für neue Innovationen zuzulassen?

Unsere Wohlstandsgeschichte der Nachkriegszeig ist zu einem erheblichen Teil auch eine Geschichte der Deindustrialisierung. Die stillgelegten Zechen und Stahlwerke zeigen, dass dieser Prozess seit Jahrzehnten läuft. Der Schlüssel waren stets Innovationen. Landwirtschaft und Industrie haben von der Automatisierung profitiert. Und so haben wir uns von einer Agrargesellschaft erst im späten 19. Jahrhundert zu einer Industrie- und dann zu einer Dienstleistungsgesellschaft entwickelt. Heute arbeiten rund 70 Prozent der Beschäftigten im Dienstleistungsbereich.

Wir müssen uns also fragen: Wie sorgen wir dafür, dass die Produktivität weiter steigt? Diese Frage drängt, weil wir aufgrund des demographischen Wandels immer weniger Arbeitskräfte zur Verfügung haben. Gleichzeitig stagniert unsere Produktivität seit mittlerweile fünf Jahren.

Warum lohnt es sich, dieses Buch zu lesen?

Weil es Antworten auf die drängendsten Fragen unserer Zeit bietet. Wie bleiben wir wettbewerbsfähig, wenn der Arbeitsmarkt sich radikal verändert? Wie schaffen wir Innovation, ohne zu überfordern? Und wie verbinden wir wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung?

Das Buch liefert nicht nur Analysen, sondern auch Beispiele und praxisnahe Empfehlungen von Experten aus verschiedenen Bereichen. Es fordert Entscheider*innen auf, über den eigenen Tellerrand hinauszudenken und die Widersprüche unserer Zeit als Hebel für Fortschritt zu nutzen.

Welche konkreten Schritte sollten Unternehmen aus dem Buch ableiten?

Das Wichtigste ist, nicht abzuwarten, sondern jetzt aktiv zu werden. Unternehmen müssen in ihre Mitarbeitende nachhaltige Prozesse und neue Technologien investieren. Sie müssen veraltete Geschäftsmodelle hinter sich lassen, auch wenn das kurzfristig schmerzhaft sein und mit Restrukturierungen einher gehen kann.

Gleichzeitig sollten sie ihre Mitarbeitende weiterbilden – gerade im Hinblick auf neue Technologien. Nur so wird jeder Einzelne, aber auch unsere Wirtschaft insgesamt produktiver. Das Buch zeigt: Veränderungen sind keine Bedrohung, sondern eine Chance.